Tout le monde observe les différentes universités étrangères qui s'installent en Inde avec des campus satellites, à la suite de récents changements réglementaires.

L'engouement initial portait sur quelle université avait reçu une autorisation, où elle ouvrirait un campus, quels cours seraient proposés, comment elles rivaliseraient avec les universités privées indiennes, en quoi leur structure tarifaire pourrait différer de celle du campus d'origine et si les étudiants seraient en mesure de financer un diplôme étranger sans quitter l'Inde.

Ces questions sont importantes. Mais un changement plus discret, plus décisif, est en train d'être manqué. Alors que les universités étrangères passent de bureaux de représentation en Inde pour le recrutement et les objectifs de partenariat au modèle de campus complet, elles créent des emplois qui n'existaient pratiquement pas en Inde il y a quelques années. J'observe attentivement l'espace des campus délocalisés pour ses nominations à la direction générale et ses modèles de gouvernance.

Un nouveau concept pour l'Inde

Un petit bureau en Inde peut fonctionner avec une équipe réduite. La mission est généralement claire et simple : recruter des étudiants, gérer des agents et des partenaires, nouer des relations et aider l'université d'origine à comprendre le marché. Un campus délocalisé est un modèle opérationnel entièrement différent et un concept nouveau en Inde.

Il nécessite des équipes pour gérer les admissions, le soutien aux étudiants, les finances, les infrastructures, le marketing, la conformité, le recrutement du corps enseignant, les liens avec l'industrie et les opérations quotidiennes. Il nécessite des responsables académiques capables de préserver les standards et de développer des programmes crédibles. Il nécessite des personnes capables de traiter avec les régulateurs, les partenaires locaux, les parents, les employeurs et la direction de l'université étrangère.

Toutes ces parties prenantes veulent des choses différentes, et tous ces aspects doivent être gérés efficacement et dans les délais impartis.

Ouvrir un campus délocalisé n'est que le premier test. Le rendre académiquement crédible, financièrement viable et localement reconnu est la tâche la plus ardue. Une université étrangère ne peut pas simplement reproduire le modèle de son campus d'origine et le transposer à Mumbai, Bengaluru, Delhi, Chennai ou GIFT City.

(...)

L'ouverture d'un campus n'a jamais été la fin de la tâche. Le succès des campus délocalisés des universités étrangères en Inde dépendra de bien plus que des autorisations, des bâtiments et des noms de marque. Il dépendra de la capacité de ces établissements à trouver et à soutenir adéquatement les personnes qui savent comment bâtir une véritable université en Inde, et pas seulement en lancer une.